繁閑の差が大きい当社では、11月～3月は土曜出勤がある代わりに、4月以降に休日数を増やすことで年間の業務量と休みのバランスを調整。しっかり働いた分、ゆっくり休むというサイクルができあがっています。また、デジタル化を進めることで業務の効率化も推進。人がやらなくてもいい仕事を減らし、必要なタイミングで最大限の力を発揮できるように、コンディションを整えることを大切にしています。

コミュニケーションプロセスを重視している当社。上層部から全社員へ一気に展開するのではなく、まずは現幹部メンバーから次世代幹部メンバーへ、そして若手層へ…と、会社の意思を年次や各世代の理解レベルに落とし込んで伝えています。一方でチャットツールを導入し、年次・役職・拠点問わず、全メンバーがフラットにコミュニケーションを取れる環境を整備。情報共有だけでなく、日頃の対応への感謝を伝える場にもなっています。